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    項目管理系統

    年度指標跟蹤程序,該系統是是為了保證公司總部科技系統的年度指標的有效落實(shí),進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)執行指標的過(guò)程,完善指標分配機制,實(shí)現目標和任務(wù)的拆解到部門(mén),到個(gè)人,方便實(shí)現工作的量化。

    該系統是是為了保證公司總部科技系統的年度指標的有效落實(shí),進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)部i門(mén)的業(yè)務(wù)執行指標的過(guò)程,完善指標分配機制,實(shí)現目標和任務(wù)的拆解到部門(mén),到個(gè)人,方便實(shí)現工作的量化。我們將系統分為目標管理、任務(wù)管理、周報管理三大部分。

    目標管理:定制目標,根據目標有無(wú)關(guān)聯(lián)目標,各目標負責人將目標拆解為子目標或是任務(wù)到每個(gè)崗位每個(gè)人。

    任務(wù)管理:根據職位或是受領(lǐng)的任務(wù),擬定部門(mén)]或是個(gè)人的具體工作任務(wù),也可根據任務(wù)進(jìn)行無(wú)限的拆解。




    • 本地化響應服務(wù)

    • 服務(wù)包干制

    • 7x24小時(shí)技術(shù)支持

    • 技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)

    • 管理咨詢(xún)服務(wù)

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